Подать рекламу и срочные платные объявления (вопросы и справки - по тел. 28-23-12):

.: наши издания :.

ВМЕСТЕ С ЖУРНАЛИСТАМИ МЭР ПОДВЕЛ ИТОГИ ПЕРВОГО ГОДА РАБОТЫ

Подводя итоги первого года работы на посту мэра, Сергей Серебренников встретился с журналистами города - более 30 представителей СМИ собрались в конференц-зале администрации, чтобы задать мэру свои вопросы.

В своем вступительном слове Сергей Серебренников сказал, что, несмотря на все сложности, которые испытывала страна и регионы в последний год, администрация Братска находила возможности для привлечения в город дополнительных финансовых средств, в том числе путем вхождения в региональные и федеральные программы. Мэр отметил, что уже сегодня есть результаты этой работы. После вступительного слова Сергей Серебренников ответил на вопросы журналистов.

Конечно же, в свете санкций и кризиса, особенно ощутимого по колебаниям курса валют и цен, журналистов интересовало, как в таких условиях развивается малый и средний бизнес в Братске. Мэр рассказал, что в этом году в Братске был создан Инвестиционный совет, призванный рассматривать проекты, предлагаемые братскими предпринимателями. В этот совет вошли представители администрации, политики, известные в городе деятели и, конечно же, непосредственно предприниматели Братска. Важные и полезные для города предложения получают статус приоритетных и обретают поддержку на всех этапах реализации. По словам Сергея Серебренникова, эта инициатива получила высокую оценку на общероссийском уровне, а агентство стратегических исследований при президенте РФ даже включило новую практику Братска в число лучших в стране, так как подобная методика позволяет в 2,5-3 раза сократить сроки решения организационных вопросов. Мэр отметил, что сегодня в городе реализуются 12 приоритетных инвестиционных проектов.

Не обошли вниманием журналисты и тему Братского автотранспортного предприятия – уж очень регулярно братчане слышат о близком банкротстве важного для города предприятия.

- Каждый мой рабочий день начинается с доклада о состоянии дел на АТП, - пояснил Сергей Серебренников. - Сколько машин вышло на линию? Сколько единиц транспорта стоят в ремонте? Каковы запасы топлива? Резины? И так далее... Сегодня в администрации Братска создан и успешно работает комитет промышленности и транспорта, который занимается всем кругом вопросов, связанных с городским общественным транспортом. По сложившейся ситуации на МПАТП я ответственно заявляю: отдельные лидеры профсоюза МПАТП ведут работу по дестабилизации предприятия. Речь идет о председателе профкома водителей Дмитрии Лебедеве и его заместителе - кондукторе Наталье Ермиловой, которой, однако, принадлежат все инициативы. Я с ними лично встречался несколько раз, была совместная встреча с депутатами Думы города Братска, мы неоднократно выезжали на предприятие. Сегодня мы только-только подошли к стабилизации ситуации на АТП - нам важно вывести предприятие на рентабельность, понять структуру экономики предприятия, чтобы было ясно, куда направлять муниципальные дотации. В этом году мы выделили АТП более 20 млн. руб. из городского бюджета: все эти средства пошли на покрытие долгов предприятия, чтобы не допустить начала процедуры его банкротства. Весной этого года на АТП был назначен новый руководитель - Виктор Соломатин, который свежим взглядом увидел то, чего не видело прежнее руководство. Да, он отличается жестким стилем руководства, но у меня к нему вопросов нет - сейчас предприятие перешло на режим экономии по топливу, использованию муниципальных помещений, электроэнергии, запчастям и т.д., - конечно, после вольницы, которая была на предприятии раньше, это многим не нравится. Сегодня мы все делаем для того, чтобы сохранить предприятие и сделать его стабильным. Одно из направлений нашей деятельности - повышение зарплаты работникам АТП, но это может произойти только после того, как предприятие станет рентабельным. Но в любом случае администрация Братска не допустит сбоев работы общественного транспорта, даже если для этого придется привлекать машины из других городов. Моя позиция следующая. Предприятие будет сохранено, финансовое положение на нем мы обязательно выправим.

Один из журналистов попенял мэру за его частые поездки и отсутствие в городе, сказав, что это вызывает вопросы у некоторых жителей.

- А что вы скажете, если среди вас провести опрос: должен ли мэр только сидеть в кабинете или все-таки должен бывать в командировках? – ответил на это Сергей Серебренников. - Скажу так: если горожане решат, что мэр должен сидеть в кабинете и никуда не уходить с рабочего места, то я буду сидеть в кабинете, но ровно один день - потому что на следующий же день напишу заявление и уйду в отставку. Потому что есть проблемы и такие проекты, которые не решаются и не реализуются только за счет городских возможностей: мы не можем замыкаться в своих границах, если хотим, чтобы город развивался. Результатом моих поездок в течение последнего года стало то, что сегодня Братск участвует более чем в 20 региональных и федеральных программах, муниципальная доля финансирования в этих программах составляет 314 млн. рублей, а привлекается в город 1 млрд. 200 млн. рублей. Если бы мэр все время находился в городе, то этих программ не было бы. Речь идет о финансировании переселения горожан из ветхого жилья, об энергосбережении, о социальной поддержке населения, о развитии образования, о строительстве спортивной инфраструктуры, поддержке культуры, доступном жилье и многих других важных составляющих жизни города. Последний пример – недавняя поездка во Владивосток на конференцию городов-побратимов Японии и территорий Сибири и Дальнего Востока. У нас, как известно, город-побратим в Японии – Нанао, и 11 декабря исполняется 45 лет нашим побратимским отношениям. Ехать на конференцию не планировал. Буквально за три дня до ее проведения мне позвонил мэр Хабаровска и рассказал о том, что сейчас готовится очень важная официальная встреча самого высокого уровня, которая требует участия в этой конференции как можно большего числа мэров – и я поехал. Японская делегация состояла из 25 человек, включая консула Японии, руководителей объединений и структур, занимающихся налаживанием экономических связей между Россией и Японией.

Другой представитель братских СМИ попросил Сергея Серебренникова дать прогноз развития Братска в 2016 и 2017 годах в связи со сложной финансовой ситуацией в стране.

По словам мэра, прогнозная оценка в Братске на 2016 год такова: доходная часть нашего бюджета уменьшится примерно на 143 млн. руб.

- Это чисто наши городские доходы, - отметил мэр. - Если по 2015 году собственные доходы у нас составляют 2 млрд. 100 млн. руб., то в следующем году эта сумма составит порядка 1 млрд. 950 млн. руб., при этом консолидированный бюджет 2016 года составит более 6 млрд. руб. и превысит бюджет 2015 года. Произойдет это потому, что мы по региональным и федеральным программам, о которых я сказал выше, получим целевые деньги в виде субсидий и субвенций.

На вопрос, как Братск будет справляться с экономическими трудностями, Сергей Серебренников ответил:

- Конечно, в ближайшие годы будет сложно, и мы включаем режим экономии по всем статьям. Однако защищенные статьи - зарплата, налоги, снабжение муниципальных учреждений и т. д. - не пострадают. Пострадают мероприятия по отраслям, однако и здесь у нас есть дополнительные возможности: в 2015 году мы заключили договора социального партнерства с предприятиями и компаниями, работающими в Братске, на 200 млн. руб. На такую же сумму, а может, и на большую, мы сможем рассчитывать и в 2016 году. На эти средства будут проводиться мероприятия по отраслям - спортивные, культурные, ремонт учреждений образования, культуры, спорта. Необходимо понимать, что работа по улучшению ситуации в городе продолжится, реализация программ не остановится. Уверен, что мы справимся со всеми трудностями.

Не могли обойти вниманием журналисты и ситуацию, сложившуюся в медицине: нехватка кадров, особенно в детской медицине города, принимает критические размеры. Мэр заверил, что администрация Братска предпринимает максимум усилий, чтобы исправить ситуацию: в городе действует программа привлечения молодых специалистов, ее финансирование увеличено, созданы два учебных класса в школах по подготовке будущих студентов медицинских вузов.

- Когда к нам обращаются главные врачи больниц и региональный Минздрав с просьбой обеспечить квартирой какого-либо узкого специалиста, приезжающего в город – мы не отказываем никому, - отметил Сергей Васильевич. - Областной онкологический центр при нашей поддержке полностью укомплектовал кадрами свой филиал в Братске. При этом, конечно, проблемы остаются. Для их решения я предложил министру здравоохранения областного правительства открыть в Братске вакансию для своего заместителя. Но вопрос упирается в финансирование и пока не решен.

Журналистами был задан вопрос и по продаже гостиницы «Братск» - сумма этой сделки вызвала у общественности возмущение, в том числе – и у журналистов.

- Когда я впервые узнал о сумме, в которую была оценена гостиница «Братск», я был так же возмущен, как и журналисты, - прокомментировал ситуацию Сергей Серебренников. - Напомню, в 2008 году мы уже выставляли гостиницу «Братск» на продажу, цена составляла на тот момент в пределах ста миллионов рублей, но покупателей тогда не нашлось. По состоянию на этот год гостиница находилась в долгосрочной аренде, и арендатор, в соответствии с российским законодательством, написал заявление на выкуп объекта - по закону мы не имели права ему отказать. КУМИ объявил конкурс на определение фирмы, которая провела оценку здания и оценила техническое состояние здания, как плачевное: в начале минувшего десятилетия в гостинице была проведена перепланировка помещений без разрешительных документов, более того - гостиница была облицована плитами по 70 кг каждая, что в итоге повлияло на состояние конструкции. Ее дальнейшая эксплуатация в ближайшей перспективе могла привести к тому, что она превратилась бы в руины.

По словам мэра, решение о продаже гостиницы принимала специальная комиссия, в которую вошли специалисты и представители администрации. У членов комиссии было два варианта: первый - не согласиться с выводами оценочной компании и через суд признать оценку недействительной, но в этом случае муниципалитету пришлось бы взять на себя ответственность за возможные катастрофические последствия состояния гостиницы. Кроме того, необходимо было бы изыскивать средства из городского бюджета на проведение капитального ремонта гостиницы в ближайшие два года, чтобы избежать катастрофы. Второй вариант предполагал, что комиссия согласится с оценкой и реализует объект. Комиссия выбрала второй вариант, так как за последние годы администрация Братска ничего не вкладывала в гостиницу – по закону она не имеет права заниматься финансированием туристического бизнеса. Сегодня новые собственники здания уже представили проект по ремонту, который обойдется в среднем в 60-80 млн. руб. Теперь реконструкция здания будет вестись цивилизованно: под контролем муниципалитета и надзорных органов.

На встрече обсуждались и другие вопросы городского значения – проведение коммуникаций в «Сосновый бор», ситуацию со строительством детского садика в п. Сухой, ремонт городских дорог и т.д. По решению всех этих вопросов администрация города ведет работу. 

Ольга Артюхова

Фото В. Анищенко

 

 

 

 

 

comments powered by HyperComments

.: Всё для вас :.
   
©, 2015, Press*Men

Газеты Поехали, Братская ярма