ВРАЧ ПО ПРИЗВАНИЮ
О братской медицине уже ходят легенды – ситуация не просто
сложная, но и ухудшается с каждым годом. А после того, как все медицинские
учреждения отошли в ведение области, по словам братских же врачей, работать стало
еще труднее. О том, как обстоят дела в детской медицине города, и есть ли у
Братска шансы на улучшение обстановки, мы говорили с Михаилом Ермаченко - главным врачом ОГБУЗ «Детская городская
больница» и главным детским анестезиологом-реаниматологом города Братска.
Михаил Ермаченко знаком многим родителям-братчанам, и они
знают, насколько трепетно он относится к своим маленьким подопечным. А если к
тому же ознакомиться со списком его врачебных достижений, то станет понятно,
что он на самом деле в медицине – человек не случайный, а врач по призванию: победитель
конкурса «Лучший врач города Братска 2002 года», победитель конкурса «Лучший
врач анестезиолог-реаниматолог Иркутской области 2005 года», номинант конкурса
«Лучший врач города Братска 2008 года», лауреат премии губернатора Иркутской
области «Лучший врач анестезиолог-реаниматолог Иркутской области 2010 года»,
«Лучший педиатр-специалист России 2011 года», победитель конкурса «Врач года
Европы 2012 года» в номинации "Анестезиология-реаниматология",
лауреат золотой медали В.Неговского «За заслуги в реаниматологии», лауреат
серебряной медали А. Швейцера «Врач года Европы 2012 года». В 2013 году
награжден медалью Ассоциации анестезиологов и реаниматологов Иркутской области
«За заслуги в анестезиологии и реаниматологии». Награжден грамотами
Министерства 3дравоохранения России, губернатора Иркутской области,
Министерства 3дравоохранения Иркутской области, мэра города Братска,
департамента здравоохранения города Братска, МБУЗ «ДГБ», ААРИО, грамотой и
дипломами Европейского научного общества.
С 2006 года по 2009 год был ведущим телевизионной рубрики
проекта БСТ «Будь здоров!». Участвовал в создании и работе общественного фонда
«Гражданские инициативы», оказывал адресную помощь малоимущим семьям при
проведении дорогостоящего лечения с выездом в другие регионы. Издал семь
художественных книг, поставил спектакль по своему произведению «Про
Федота-стрельца и про Жака-близнеца» в Братском Драматическом театре.
Кроме того, на данный момент Михаил Федорович является
действующим депутатом городской Думы.
У него на все хватает времени – и на воспитание своих
четверых детей, и на внимание каждому маленькому пациенту, и на научную работу,
и на коллектив, в котором он работает. Со своими коллегами он и в труде, и на
отдыхе – в этом году детская городская больница с выступлением по сценарию
Михаила Федоровича стала победителем на традиционном городском турслете медиков.
А весной прошло награждение медалями уже находящихся на заслуженном отдыхе, но
отдавших много лет служению детям в стенах братских больниц работников и
ветеранов медицины. Таковых – ни много ни мало – более пятидесяти, но каждого
Михаил Федорович помнит и знает, каждому уделяет внимание.
А СИТУАЦИЯ В ДЕТСКОЙ МЕДИЦИНЕ НА
СЕГОДНЯ ТАКОВА…
Конечно же, главной темой разговора во время нашей встречи
была детская медицина Братска.
- Михаил Федорович, так ли все плохо в детской медицине на
сегодня, или все-таки есть какие-то перспективы улучшения ситуации?
- Ситуация, конечно же, сложная – не хватает оборудования,
специалистов, финансирования. Но не все так безнадежно. Главной проблемой
все-таки является нехватка специалистов – как узкой направленности, так и
диагностов, и специалистов для работы на новом, современном оборудовании. Часто
бывает так, что наши же братчане, закончив мединститут, не возвращаются в
Братск работать, а остаются в областном центре. И разговоры о том, чтобы
вернуть систему распределения выпускников, становятся все серьезнее. Если
молодой специалист будет закреплен за определенной больницей на те же 6 лет,
есть шансы, что он останется здесь – создаст за это время семью, обустроит быт,
сработается с коллективом, найдет друзей и привыкнет к новому месту жительства.
А пока же каждый после интернатуры ищет место получше.
- А условия для привлечения молодых специалистов в Братске есть?
- Конечно. В последние годы вместе с администрацией города
в этом направлении много сделано: молодые специалисты, приезжающие в город,
могут рассчитывать на жилье. Даже если ему сразу не дадут служебную квартиру,
оплата съемного жилья ему обеспечена. Кроме того, у нас предусмотрены
подъемные, и сумма там не маленькая. Есть перспективы для профессионального
роста. Другой вопрос, что работать в таких условиях трудно – многого не хватает
в плане оснащенности оборудованием. Приведу в пример даже ситуацию, когда был
объявлен конкурс на место главного врача. Претенденты были, и даже из области,
но когда они узнали, в каких условиях им придется работать и какие проблемы
решать – их пыл поубавился. Потому что на таком месте не могут работать
временщики – в этом случае ничего не изменится, и проблемы не сдвинутся с
места. В таких условиях нужно очень много трудиться, и брать на себя функции,
которые, казалось бы, не входят в обязанности главного врача.
- У нас недавно открылся диагностический центр – неужели он
не спасает?
- В детском направлении – нет. Сложность даже в том, чтобы
провести в Братске МРТ для маленьких пациентов – далеко не каждый ребенок
сможет спокойно пролежать до 40 минут, пока делается обследование, но и делать
каждому анестезию на это время – не получается. Да и диагностика взрослых и
детских обследований – различается.
- А имеющиеся в городе томографы помогают как-то?
- Помогают, но есть и трудности. Есть ситуации, когда мы
везем детей из реанимации на срочное дообследование или уточнение в другие
больницы города, что называется, на свой страх и риск, просто потому, что на
месте ничего обследовать не можем. А вы представляете, каково это – везти
ребенка из реанимации в другую больницу и обратно? Но нам приходится это делать…
- Раньше в решении вопросов финансирования часто помогала
городская администрация – несмотря на скудность бюджета, все же находились и
выделялись деньги на покупку оборудования или хотя бы частичный ремонт зданий.
Сейчас это – вопросы областного министерства здравоохранения. Есть ли надежда,
что областные чиновники наконец обратят на нас свой взор – ведь и в Братске живут
дети?
- Если мы будем постоянно говорить о своих проблемах,
постоянно напоминать о своих нуждах – то пусть не сразу, пусть постепенно, но
наши проблемы начнут решаться. Если мы будем молчать – то нет. А ведь нужно
помнить о том, что у нас не только более 30 тысяч городских детей получают
медицинское обслуживание, но и еще более 10 тысяч – из Братского района и
северных территорий области. И все они нуждаются в качественном лечении и
обследовании. А финансирование очень маленькое. При этом отношение к городам в
области – разное. Вот у меня четверо детей, но никому из них я не даю больше
или меньше – они для меня все равны и одинаково дороги. А в медицине почему-то
пока не так. И я все время пытаюсь бороться с этим, постоянно говоря в области
о том, что братские дети ничем не отличаются от тех же иркутских. Дети – везде
дети, и чужих среди них нет, и получать все нужное они должны в равной степени.
ВЫХОД ВСЕГДА ЕСТЬ!
- Я знаю, что Вы приняли решение стать депутатом как раз
для того, чтобы решать все эти вопросы. Но если вопросы отнесены к компетенции
области, как может помочь депутатство в городской Думе?
- Работа депутатом в первую очередь позволяет мне находить
людей, которые переживают за то, что происходит в нашей медицине. В основном,
это братчане, которые живут и работают здесь, у которых здесь растут дети или
внуки, и которые понимают, что ситуацию надо менять здесь и уже сейчас. Именно
благодаря этим людям и их финансовой помощи мы можем решать наши главные
вопросы - вопросы хотя бы частичных ремонтов в зданиях и приобретения
необходимого оборудования.
- Говоря о ремонтах зданий – здание детской городской
больницы находится в плачевном состоянии. Если ли планы на ремонт?
- Каких-то грандиозных – нет, потому что неоткуда ждать
финансирования. Мы готовим проектно-сметную документацию, но даже на подготовку
этих документов нам нужно более 3 млн. рублей, помимо суммы на ремонт. Поэтому
основная надежда – все на тех же спонсоров. Именно благодаря спонсорам нам
удалось сделать ремонт в приемном отделении центральной городской детской
больницы. Но у нас критическое состояние и в соматическом отделении, и в
отделении хирургии. А ремонт нужен всему зданию – оно служит уже 40 лет. И
другие здания нуждаются в ремонте.
- В последние годы все чаще звучит «пожелание» от
чиновников разного уровня, что такие вопросы медицинские учреждения могут решать
за счет коммерческой составляющей своей работы. Понятно, что это совершенно не
нравится пациентам. А каково Ваше отношение к этому?
- Этого не должно быть. Это в корне неправильный подход к
решению проблем. Конечно, от коммерческой основы работы в наше время никуда не
уйдешь – мы просто поставлены в такие условия работы. Но нужно же понимать и
размеры этой основы. Например, у нас всего пять процентов финансирования
получается за счет коммерческой составляющей. И больше заработать у нас и не
получится. Хотя, как вариант заработать хоть какие-то дополнительные деньги, у
нас есть пустующее здание, а мы его даже в аренду сдать не можем, но за которое
нужно платить все коммунальные платежи и прочее. И уже не первый год решаем
этот вопрос: либо добиться решения снять уже с нашего баланса это здание, либо
позволить нам зарабатывать на нем, сдавая в аренду. А что касается врачей –
если врач работает на три ставки, может ли он еще и четвертую на платной основе
отработать? Нет – он же то же человек.
- Как нашим врачам удается справляться с такими нагрузками?
- Работать-то все равно нужно. При этом наши врачи не только
работают – они постоянно повышают свой профессиональный уровень, проходят
обучение, занимаются научной работой и публикуются в научных изданиях,
отмечаются на самых разных уровнях за свои достижения в работе. В наше время
вообще появилась тенденция к тому, что раз не хватает узких специалистов, любой
участковый врач-терапевт должен становится многопрофильным, знающим тонкости
узких направлений. И наши врачи с этой задачей справляются – они всегда готовы
оказать высококачественную помощь даже в сложных ситуациях и случаях. Правда, и
здесь существует определенная проблема – как только врач достигает
определенного уровня и становится высококлассным специалистом, его обязательно
пытаются переманить в область или в более престижные и оснащенные клиники. И сохранить
этих специалистов в городе можно, только создавая комфортные условия для работы
и проживания.
- А как Вам лично, Михаил Федорович, удается все успевать и
совмещать: работу врачом, руководителем, отцовство, депутатство, поиск
спонсоров и творчество?
- Нужно просто научиться правильно распределять свое время.
Если во время дежурства у меня выпадают свободные минуты – я всегда занимаюсь
научной работой: пишу статьи, помогаю их писать своих коллегам, изучаю новое в
медицине. А творчество – это моя отдушина. На творчество почти не остается
времени, но каждую свободную минуту на досуге и на отдыхе я отдаю ему.
Например, рассказы о детстве я писал, когда мы всей семьей отдыхали – пока мои
ходили на море, я и писал. Но у каждого человека помимо работы должна быть
такая отдушина, иначе трудно будет выдержать такой ритм. Это своеобразный
баланс, а баланс должен быть во всем.
И все-таки в завершение встречи я хотела услышать от
Михаила Федоровича ответ на главный для братских родителей вопрос – есть ли перспективы
у нашей детской медицины? И он ответил, как и подобает истинному реаниматологу:
- Конечно! Мы для этого и работаем. И пусть не так быстро,
как нам хотелось бы, но проблемы решаются, находятся пути выхода из сложных
ситуаций, и молодые специалисты все-таки приезжают к нам, пусть пока и не
столько, сколько нам хотелось бы. Но главное – что начало уже положено, и есть
постоянная работа в этих направлениях, а значит, и результат будет.
Ольга Артюхова
comments powered by HyperComments
|